相丰水泥：信息化建设驱动赋能高质量发展

2024年，相丰水泥深入贯彻落实习近平总书记关于发展数字经济的重要论述，以数字化转型为引领，推进信息化建设，驱动赋能集团高质量发展。

实施融合创新

贯彻落实上级关于信息技术应用创新工作部署，依托集团公司“信创平台”基础优势，在巩固提升操作系统、数据库、中间件等软件性能基础上，完成协同办公平台、门户网站等综合办公类业务信创改造，强化信息技术应用，推动数字化转型和智能化升级，加强信息安全保障。依托“国资监管云和大数据中心”平台，开展“一企一屏”数据可视化平台建设，采取“数据驱动”方式，实现集团战略执行、业务运营等在线监测预警、综合分析和可视化展示，强化运营风险管控，提升管理效率和决策水平。

推进流程重建

坚持以需求为导向、以要素为基础，推进“线上”工作流程再造，精确梳理事项流程清单，升级、优化“合同管理、人力资源、网上报销、电子采购”等102项业务流程，提高工作效率，推进依规治企。聚焦“公车管理、印章使用”等环节领域，制定修订集团、基层两个层面审批流程76项，强化“线上”运行，确保流程规范，防范规避风险。同时，加强系统监督，不定期开展“统建业务数据”抽取分析，查改漏洞隐患，确保“统建系统”使用率保持在90%以上。

守护网络安全

坚持“关口前移”抓安全，开展“清除‘弱口令’、构筑‘安全网’” 专项行动，通过专项排查、工具检测、系统测试等措施，检查各单位网站、信息化系统等网络安全情况，重点查看了解“默认、通用”等弱口令问题，立行立改28个口令密码，提升强度，防范风险。根据《网络安全等级保护基本要求》规定，推进网络安全等级保护定级、备案、测评，提高防御等级，维护网络安全。同时，以国家网络安全宣传周为契机，强化宣传教育，通过开展“签字承诺、专题培训、知识竞赛”等活动，引导干部职工自觉扣好网络“安全带”、筑牢网络“安全堤”。

面向未来，集团公司将不断加强数据资产、生产要素开发利用，推动实现数据资源配置效率最优化和效益最大化，逐步实现产数融合、数智赋能，助力集团高质量发展行稳致远。