【贯彻落实在行动】各单位传达学习集团公司职代会暨2025年工作会议精神

相丰水泥2025年“两会”胜利闭幕后，各单位立即行动、传达学习，结合实际、谋划重点，迅速掀起学习贯彻热潮！

相山水泥在周例会上强调，要认真领会集团“两会”精神，聚焦“1576”年度总体部署，统一思想、坚定信心，紧盯目标、鼓足干劲，全力以赴推动各项工作任务完成。降成本。树牢“过紧日子”思想，做实做细“算账经营”，加强费用管理，严控各项支出，持续“修旧利废、小改小革”，不断寻求降本增效突破口。拓销量。舞好销售龙头，研判市场需求，灵活营销策略，深耕细作淮北、阜阳核心市场，加快拓展外部市场，进一步扩大市场份额。保安全。树牢“红线、底线”意识，认真做好安全环保隐患排查整治、大气环境治理等工作，筑牢企业发展基石。抓创新。对标世界一流企业，学习海螺水泥先进经验、优秀做法，聚焦聚力“燃料替代、智能化验室建设”等，加大研发投入，加强技术创新，进一步提高企业发展成效。强党建。发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入推进“党建引领聚合力 融合赋能促发展”专项行动，引导广大党员干部讲奉献、强作风，以高质量党建引领高质量发展。

中勘科技在专题会上要求，要加强科技创新，用好科技创新研发平台作用，发挥外聘“科技专家”作用，推动注浆减沉技术在灾害治理方面取得新突破。同时，依托灾害治理研究院，组建煤矿灾害（水、火、瓦斯、顶板）治理分公司，提高发展质效。要深化管理创新，以精益化管理为主线，以全方位考核为保障，健全制度机制、理顺工作流程、优化管控模式、提升管理水平。要加强市场开拓，建立灵活高效销售人员动态调整机制，深耕细作山西、内蒙古等外部区域，加大技术推广应用，加强客户交流联系，努力提升市场占有率和影响力。要抓好安全生产，完善安全管理制度体系和安全生产长效机制，加强安全生产应急体系建设，加大安全责任考核力度，实现安全生产标准化、常态化、全员化，助推企业稳健发展。

淮海物流在专题会上指出，公司上下必须化压力为动力，以“人一之我十之、人十之我百之”拼抢劲头，奋发进取、埋头苦干，努力推动企业发展取得更大成效。聚焦核心业务，加大市场开拓。扩展大宗物资贸易，在巩固现有业务基础上，拓宽市场边界，扩大业务量，延长产业链，吸纳更多终端客户，逐步构建多元化、稳定型销售网络体系。扩展供应链物流，紧抓淮北市货运新能源车辆发展契机，探索配套业务，引入维保服务，加快形成新能源车辆增值服务链；实施“一站式”策略，统筹优化资源、加强外部协调，加快单一运输模式向公铁水多式联运转型发展，提高市场占有率。聚焦效能提升，强化内控管理。加强风险管控，坚持把风险防控放在首位，严格执行业务单位与职能部门“双级互核”流程，强化流程管理，加大风险排查，不断提升依法治企、依规经营水平。加强合规管理，强化全员合规意识，常态化开展合规培训、案例分享、警示教育等，让合规理念深入人心、入脑入行。