安徽矿机推动学习型企业创建走深走实

打造学习型组织是企业可持续发展的稳定底盘，也是加快发展新质生产力的时代要求。今年以来，相丰水泥所属安徽矿机大力实施“人才强企”战略，积极倡导“工作学习化，学习工作化”理念，以增强凝聚力、执行力、新活力、源动力、学习力“五力”为目标，坚持“四个聚焦”，创建学习型企业，助力高质量发展。

聚焦“组织带学”，以示范引领浓厚学习氛围

坚持深化“第一议题”学习和党委理论学习中心组学习，建立“领学员”制度，通过专题读书班、讲党课等，开展集中学习、深入研讨交流，研究落实举措，推动思想往心里走、往实里走。同时，以上率下构建学习“共同体”，各生产车间、职能部门坚持每周开展1次集体学习，开展形式多样的读书分享、现场观摩、诵读讲学、红色“走读”活动，提高党员干部参与学习积极性。各党支部制定学习计划，依托“党建+”“党建引领聚合力，融合赋能促发展”等活动，切实将学习成果转化为推动工作强大合力。

聚焦“以文化人”，用价值理念规范学习行为

开展文化价值体系重塑工作，明确发展的方法论、路线图和远景目标，形成自上而下萌发、自下而上滋养、上下同欲的“新质文化力”，树立“工作学习化，学习工作化”理念，在工作中探究问题，把问题变成课题，转化成发展动力。为让新理念“动”起来、“热”起来，充分发挥信息传播主渠道作用，利用网站、微信公众号、《今日矿机》半月刊等平台，通过企业文化展示墙、宣传栏、电子屏等媒介，深入解读理念释义，展示干部职工践行新理念、推动高质量发展的生动实践，进一步增进文化和价值认同。

聚焦“实训基地”，以多元培训提升学习实效

聚焦打造全专业实训基地，采取请进来与走出去、线上与线下相结合等方式，通过外出交流、校企合作、专业培训、搭建平台、等级认定等举措，积极开展专业人才培养，着力打造“市场营销、技术研发、生产一线、机关职能”四支关键队伍。聚焦开设全方位“薪火”讲堂，将培训开到生产一线，组织省市劳模在生产现场开班授课；借助“传帮带”机制优势，车间高级技师与新进职工“结对子”，实现“以老带新、以老促新”；深化劳模(工匠)创新工作室、技能大师工作室创建，通过项目立项，引领工人提升素质能力；组织职业技能等级认定和职称评定，以专业能力提升带动学习型企业建设。今年以来，开展各类培训26期，培训1000余人次，3人晋升高级技师，3人晋升技师，24人获高级工资格，24人实现职称提升。

聚焦“竞技平台”，以实践成效巩固学习成果

安徽矿机积极践行“以练促进、以赛促学”理念，开展弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神特色实践，广泛开展技能比武、劳动竞赛、“五小”创新、“好点子”助企等活动，广大职工在各种竞赛比武中奋勇争先、崭露头角，获得全国“绽放杯”5G应用征集大赛三等奖、安徽省技能大奖、皖台职工技能大赛二等奖、全省青年职业技能大赛铣工赛项三等奖、省数控机床装调维修工选拔赛团体三等奖等荣誉。同时，高度重视创新环境打造，全面掀起创新管理“风潮”，数字化转型项目成功入选长三角企业数字化创新案例，“四层级”全员质量管理模式入选安徽省2024年度企业首席质量官质量变革创新十大典型案例。

展望未来，安徽矿机将锚定“百年矿机 行业一流”愿景，持续夯实学习型党支部、学习型领导班子、学习型部室、学习型班组建设，为人才培养提供更多源头活水，激活学习型企业“一池春水”，推动公司高质量发展行稳致远。